SV EN
Projektledarskolan

Det jag önskar att någon lärt mig tidigare

Fem kursdelar för IT-projektledare — byggda på verkliga projekt i offentlig sektor. Jag har tagit fram och hållit utbildningen för Region Jönköpings läns IT-verksamhet, med eget material rakt igenom.

Bakgrund

Varför en egen projektledarskola?

Efter tjugo år i IT-projekt ser jag samma mönster återkomma: projekten kraschar sällan på tekniken. De kraschar på otydligt ansvar, leverantörer som styr istället för att styras, verksamheter som inte är redo — och projektledare som fastnar i administration istället för ledarskap.

När jag fick frågan om jag kunde sätta ihop en vidareutbildning för projektledare var det just det här jag ville lära ut. Utbildningen utgår från verkliga situationer och blandar teori, diskussion och konkreta exempel från riktiga projekt.

FAKTA

Utbildningen i korthet

  • Fem halvdagar
  • Teori + diskussion + verkliga case
  • Eget material rakt igenom
  • Anpassas till er projektmodell
  • Analys av egna projekt
Kursdelarna

Fem delar — en röd tråd

Från det personliga ledarskapet, via leveransen och nyttan, till organisationen omkring dig. Projekt handlar mer om människor än om planer.

Del 1

Från administratör till ledare

Projektledning handlar om mer än tidplaner och statusrapporter. Vi börjar med projektledarens viktigaste uppgift: att skapa riktning, bygga förtroende och leda människor mot ett gemensamt mål.

Del 2

När verkligheten inte följer planen

Alla projekt möter motgångar. Den här delen handlar om hur du upptäcker problemen tidigt, anpassar planen och leder vidare när förutsättningarna förändras.

Del 3

Att styra leverantörer

Många IT-projekt genomförs tillsammans med externa leverantörer. Vi går igenom hur du skapar ett bra samarbete, följer upp leveranser och säkerställer att leveransen stödjer verksamhetens mål.

Del 4

Förstå kunden och säkerställa nytta

Ett projekt är inte framgångsrikt bara för att det levereras i tid. Den här delen handlar om att förstå verksamhetens behov, skapa rätt förväntningar och säkerställa att projektet faktiskt leder till nytta.

Del 5

Leda i komplex organisation

Att leda projekt i större organisationer handlar sällan om formella mandat. Vi arbetar med hur du bygger förtroende, navigerar mellan olika intressen och skapar framdrift även i komplexa miljöer.

Ladda ner

En kort sammanfattning av hela utbildningen

Jag har samlat det viktigaste från alla fem delarna i ett kort bildspel — en sida per del. Ladda ner det fritt och använd det som du vill.

PDF

Projektledarskolan – En sammanfattning

16 sidor · PDF · fri att sprida

Öppna / ladda ner ↗

På väg

Fråga en erfaren projektledare

Jag håller på att bygga ett AI-bollplank tränat på mitt kursmaterial och mina erfarenheter — för dig som sitter mitt i ett svårt projektläge. Det kommer att finnas här när det är klart.

Fråga en erfaren projektledare Under utveckling
Vår leverantör missar deadline efter deadline, men styrgruppen vill inte eskalera. Vad gör jag?
Jag har suttit i precis det läget. Börja med att be leverantören visa något som fungerar, inte bara berätta hur det går. Räkna sedan på vad förseningarna faktiskt kostar er — det brukar få styrgruppen att lyssna…
Och om leverantören säger att allt är "on track"?
Då säger du: vad bra — då kan ni väl demonstrera det på fredag? Ligger man i fas är det aldrig ett problem att visa upp det. Blir det tyst i andra änden har du fått ditt svar…

Vill du ha utbildningen i din organisation?

Den anpassas till er projektmodell och era verkliga projekt. Hör av dig så berättar jag om upplägget.