Jag går ofta in i projekt där det redan är mycket på gång och många intressen som ska samordnas. I vården, hos myndigheter och i annan samhällsviktig verksamhet. Min uppgift är att skapa struktur, lugn och framdrift.
Jag hjälper organisationer att planera, samordna och genomföra förändringar där stabil drift och tydlig kommunikation är avgörande.
Jag hjälper organisationer att skapa struktur, fatta välgrundade beslut och hålla ihop helheten över tid.
Jag planerar och leder driftsättningar med fokus på förankring, tydlighet och ett kontrollerat införande.
När ett projekt tappat riktning eller en allvarlig incident inträffat hjälper jag till att analysera situationen, skapa framdrift och återfå kontrollen.
Jag hjälper beställare att skapa tydliga leverantörsförväntningar, följa upp leveranser och säkerställa att projektet når sina mål.
Jag delar gärna med mig av mina erfarenheter. Mina utbildningar bygger på verkliga projekt, praktiska exempel och öppna diskussioner.
Teknisk projektledare för ett flertal migreringsprojekt till lönesystemen Palasso och Primula samt e-handelssystemet Visma Proceedo — åt flera olika myndigheter. Grundinstallation, migrering, konfiguration och integration mot kundens ekonomisystem, katalogtjänst och single sign-on.
Uppgradering av ekonomisystemet och migrering av central data, med förändringar i ett trettiotal IT-system. Min roll: ta fram planen, förankra den med alla inblandade och hålla ihop de fler än 50 personer som arbetade under driftsättningsdagarna.
Ledde systemleveransen av nationella säkerhetstjänster för vårdens journalsystem — ett fastprisåtagande på omkring 30 000 utvecklingstimmar med runt 25 medarbetare på leverantörssidan. Ansvar för leverans, bemanning och styrning mot kund.
Projektledare för utvecklingen av Husqvarnas appar för uppkopplade produkter, bland annat Automower Connect med omkring 300 000 användare. Agila team om 12–15 personer, iOS, Android och AWS.
Organisationer jag arbetat med
Struktur som skapar lugn. Tydliga planer, roller och beslutsvägar tidigt — inte för byråkratins skull, utan för att alla ska veta vad som gäller när det blåser.
Raka besked. Styrgruppen får beslutsunderlag med alternativ, inte problem. Och dåliga nyheter kommer tidigt, inte sent.
Prestigelöst. Jag har varit både utvecklare och projektledare, på leverantörssidan och kundsidan. Det gör det lättare att förstå alla runt bordet.
Metoder och certifieringar
Jag tar uppdrag hos myndigheter, regioner och företag — som projektledare, driftsättningsledare, förvaltningsledare eller rådgivare.
